压实一个专班力量

　　成立由街道办事处主任为组长的工作专班，根据各相关部门职责组建职能组，各社区建立工作小组，制定《2024年丰泽街道物业管理工作方案》，梳理物业管理工作任务清单16条，推动街道相关部门和各社区工作小组照单认领、切实履职。建立一小区一档案，“量身打造”工作计划，同时充分发动小区党员、业主建言献策，营造广大业主积极参与的浓厚氛围。

　　聚焦两个重点任务

　　推动业主自治规范有序。通过“加快到期业委会换届、整合零散物业区域成立联合业委会、组建临时物业管理委员会”等多种手段，推动业主自治真正实现。推动物业服务扩面提质。采取成熟的单个小区单独引进、“拆墙并院”或连成一片的联合引进、各社区成立物业公司进行兜底、街道现有物业公司指导合作等措施，推动无物业服务小区“清零”。

　　落实三个工作机制

　　落实上下协调机制。推行“街道吹哨、部门报到”的应急处置协调机制，思维“向上”立足全局主动对接相关主管单位，明确各口职责；脚步“向下”深入社区小区，服务、指导、协调解决各部门职责范围内的问题。落实左右联动机制。充分发挥工作专班综合协调办公室“枢纽”作用，加强各业务口横向协作，推动形成左右联动的工作合力，共同化解工作中的难点堵点。落实跟踪督导机制。对各部门、各社区工作小组落实情况开展常态化督导，着力纠正工作中出现的“庸懒散”作风，确保街社力量拧成“一股绳”。