会议指出，泉州数字经济产业园自2022年实施工业（产业）园区标准化建设以来，产业面积扩大5倍，园区工业用地容积率、专精特新企业数、产值、就业人数等均实现倍增，商业配套、基础设施不断完善。随着园区产业载体不断完善，管理服务已经从建设为主转向建设与招商运营并重阶段。

　　会议从运营方、物业方、企业方等不同维度，总结分析了园区运营和物业管理取得的进展及存在的短板，并从机制、制度、队伍、平台、保障等方面部署全面提升园区物业管理服务水平。

　　会议要求，提升站位，深刻认识物业管理的重要性。落实物业管理“四升一降”专项行动，加强园区物业管理服务，是提升园区形象品质、优化园区营商环境和增强园区企业归属感的重要举措。园区各单位要以全区物业管理“四升一降”专项行动为契机，对标全国一流园区，优化营商环境，打造产城融合、宜居宜业的现代化产业社区。认真梳理，逐一解决短板弱项。强化问题导向，紧盯前期已梳理排查的问题，建立问题清单、责任清单和工作台账，主动认领，集中攻坚，逐一整改到位。畅通园区、物业与企业、人才的沟通交流渠道，收集意见建议，及时响应诉求，提升服务质效。聚焦急难愁盼，区分轻重缓急，围绕环境卫生、服务管理、设备设施等方面，全面巡查检查，持续整改提升，建立长效机制。创新作为，推动物业管理提质增效。积极优化园区管理体制机制，细化物业管理办法，提升规范化、专业化、精细化管理水平。勇于担当，加强物业队伍的管理培训，守牢安全底线、廉洁底线，打造园区物业管理标杆，让企业、人才更有感有得。

　　会议还邀请了建发物业团队开展业务培训，结合前期对园区基础设施的排查情况，具体分析存在的问题，提出整改建议方案。